联华股份新五年战略规划巩固沪浙转强桂豫

2019-09-14 12:53:43 来源: 静安信息港

联华股份新五年战略规划:巩固沪浙 转强桂豫

昨日从联华超市成立20周年、上市8周年的 给力联华,成就价值 供应商联谊会上获悉,在联华股份新五年战略规划中,上海、浙江将作为其巩固强势市场地位的区域,广西、河南将成为其转化具有强势市场地位的区域,从而逐步实现联华超市 区域,全国占优 的发展战略目标。

巩固沪浙 转强桂豫

据介绍,联华超市新五年战略期的要务依然是发展,按照其 区域、全国占优 的战略目标,将依托区域公司和业态公司集中发展区域市场。加强业态创新和技术创新,持续提升基础管理水平,确保联华超市的可持续发展,真正将联华超市打造成为中国快消领域的现代化大型超商企业。

据联华超市相关人士披露,联华超市目前在上海、浙江两省市以及河南的郑州、广西的柳州地区已经确立了市场的地位。在上海,联华超市拥有世纪联华大卖场35家,联华、华联标超约2000家,快客便利约1300家门店。各业态门店规模和销售规模都处于市场地位。在浙江,联华超市约有超过200家门店和过百亿元销售,同样处市场的地位。

在广西以柳州为中心的地区,联华超市拥有近200家各类门店,门店规模和销售规模居柳州市场前茅。在河南的郑州市,联华超市拥有6家大卖场,销售规模居于郑州市市场前三甲。

规划发展 区域增长

根据联华超市新5年发展战略规划,上海、浙江两省市将作为其巩固强势市场地位的两个区域。在上海、浙江这两个竞争为激烈的区域,联华一方面要通过直营店打造 旗舰店 ,加盟店加强 直营化 管理的举措,增强既存门店的市场竞争能力;另一方面,要以比竞争对手更快的速度去发展,确保目前的市场地位。

而在广西、河南两省区,联华超市在新5年发展期间要将其转化为具有强势市场地位的两个区域。在这两个区域,联华超市的门店将主要以大卖场业态开拓市场,从目前的柳州、郑州两大中心城市逐步向其周边的二、三级城市拓展,发展策略强调集中度,以点带面,稳步推进。

联华目前在江苏、安徽两省及华北大区拥有810家门店,业态包括大卖场、标超和便利店,在当地市场排名比较靠后,但增长势头良好。联华超市将这些市场定位为稳步增长的地区。联华目前在西南、华南、东北三个大区和福建省拥有522家门店,业态包括大卖场和便利店。联华将这些战略性布局的地区定位为市场培育区域,择机寻找并购对象,终实现并购目标与战略布局点的完全对接,力争在新5年发展期内有1-2个区域向增长区域发展。

在新5年战略期内,联华将尝试推出若干个业态创新和经营手段。包括开拓药妆店、快捷店、电子商务、批发与团购业务,还有上下游产业战略投资、百货型卖场、生鲜超市、生活馆、高端便利店、小型购物中心等。

做强配送 参与购并

据介绍,联华超市在新5年发展期间,将在物流配送、商品体系、管理体系等方面采取一系列举措。在上海配送中心建设方面,力争在2013年底建成20万平方米的上海江桥物流中心,与现有的桃浦物流中心,构建起上海区域大卖场、标超、便利店和生鲜食品的集中配送体系,大幅度提高现有集中配送比例。在浙江配送中心建设方面,将在浙江建立更大规模的常温配送中心,与目前即将启动的杭州勾庄生鲜加工配送中心,构建起浙江区域大卖场、标超、便利和生鲜的集中配送体系,以适应浙江地区迅速膨胀的市场规模。同时,还将在联华超市的其他增长区域形成若干个物流中转中心,通过上海和浙江区域的配送中心,对现有增长区域形成强有力的配送支持。

商品体系建设方面,将彻底改变以往以业态为基础的商品采购体系,联华将增强区域集中采购的能力,步将形成上海、浙江和广西三大区域的集中采购组织体系,在增长区域进入到强势区域之后,建立集中采购组织体系。

在管理体系建设方面,将按照制度化、流程化、透明化和信息化的要求,建立联华的经营管理体系。总部集中资源优势,业态强化销售。即总部将重点通过现代技术集中管理商品和物流资源,获得更具竞争力的商品、设备、技术和服务,门店重点做强销售,通过强店战略,提升单店竞争能力。


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